坚定信心 提升能力 狠抓落实——皖江金租召开四季度工作例会

10月11日，皖江金租召开四季度工作例会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻监管制度规定和省交控集团工作要求，总结盘点前三季度工作，分析当前形势，研究部署四季度工作，奋力冲刺全年目标，为建设高质量新皖江奠定坚实基础。安徽交控集团总经济师，皖江金租党委书记、董事长左敦礼主持会议并讲话。公司领导班子成员，各部门负责人、团队长参加会议。

左敦礼在讲话中指出，今年以来，公司上下认真学习贯彻党的二十届三中全会以及中央金融工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持统筹发展和安全、资产和资金、投放和转型，主动作为、克难前行，高质量发展持续推进，经营管理持续保持稳中有进、进中提质发展态势，各项经营指标全部好于发展预期、好于监管规定要求，部分经营指标甚至创历史最好水平。

左敦礼要求，面对纷繁复杂的外部环境和内部改革发展的要求，各部门要准确识变，全面客观冷静看待当前宏观经济及行业所面临的形势，始终保持战略清醒，增强危机意识，树牢不进则退、慢进也是退的理念，全力以赴把各项工作往前推、进度往前赶。要科学应变，对标对表同业一流企业，找到短板差距，强化创先争优意识，扎扎实实办好自己的事，以“进”的姿态守牢“稳”的底线。要主动求变，以持续加强学习、持续提升能力为抓手，持续增强改革创新的思想自觉和行动自觉，主动研究各项政策，主动拥抱数字化变革，主动开拓新的经营增长点，不断提升专业化、特色化和市场化水平。

左敦礼强调，四季度是全年决胜阶段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要，要以“跳起来摘桃子”的精神和“干事创业”的心态，牢牢把握高质量发展这个首要任务，千方百计促进公司高质量发展，确保高质高效完成全年目标任务。要坚持回归租赁本源，突出抓好稳增长、促转型，下大功夫苦练内功，持续做强做优做大航空、航运、装备制造等专业化业务，优化完善零售业务模式，加快推进孵化中心高效运转，不断提升服务实体经济质效。要坚定不移推进数字化转型和业务转型有机融合，突出抓好数字化转型重点工作任务落实，切实推动数字化赋能公司发展。要以“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性，突出抓好全面风险管理各项措施落地实施，特别是“内控合规管理建设年”活动“后半篇”文章，坚决以高效的内控管理保障经营稳健发展。要强化工作统筹，既要抓好今年的工作收官，也要谋划好明年的开局，打有准备之仗。要切实加强党建和党风廉政建设，突出抓好党纪学习教育成果巩固深化，狠抓党建基层基础，强化干部人才队伍建设，激发起昂扬向上的闯劲干劲，凝聚起高质量发展的强大合力，尽最大努力争取最好成绩，推动各项工作迈上新的台阶。

公司党委副书记、总裁叶永斌全面总结了前三季度经营业绩，分析了公司当前经营工作存在的问题和不足，并对公司四季度经营工作提出了具体要求。

会上，公司领导结合各自分管领域，对相关部门前三季度经营情况进行了分析点评，指出存在的不足，并有针对性地提出意见建议。相关部门逐一作汇报发言。